2025年12月10日，公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事章煒主持召開(kāi)12月份工作例會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的重要論述以及省委、市委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話指示有關(guān)精神，聽(tīng)取了公司2025年1-11月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、11月份重點(diǎn)工作完成情況及12月份重點(diǎn)工作計(jì)劃。公司總經(jīng)理周良風(fēng)作重點(diǎn)工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，公司當(dāng)下正處在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的環(huán)境里，要以堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)各類(lèi)不確定性，在危機(jī)里尋覓新機(jī)。一是加快經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)型。夯實(shí)穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，全面提高服務(wù)質(zhì)效，積極做好公積金貸款擔(dān)保及服務(wù)情況考核迎檢、加大訴訟案件結(jié)案力度、持續(xù)做好房產(chǎn)測(cè)繪服務(wù)工作。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行深度挖掘，跨界探索未來(lái)種子業(yè)務(wù)，重點(diǎn)了解環(huán)保管家，消防管家等新的著力點(diǎn)。二是加大招商引資的力度。主動(dòng)對(duì)接優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，建立常態(tài)化招商聯(lián)絡(luò)機(jī)制，圍繞公司主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游開(kāi)展精準(zhǔn)招商，積極引進(jìn)具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)潛力的合作伙伴，做到營(yíng)商有“溫度”、業(yè)務(wù)有“硬度”、服務(wù)有“力度”。各部門(mén)、子公司要相互協(xié)作，積極探索招商引資線索。

會(huì)議要求，要全員樹(shù)立“交賬”意識(shí)。進(jìn)一步做好思想統(tǒng)籌、時(shí)間統(tǒng)籌、資源統(tǒng)籌、隊(duì)伍統(tǒng)籌，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持人民至上，奮力攻堅(jiān)完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，既要扎實(shí)做好“年底收官”工作，同時(shí)要集思廣益，科學(xué)謀劃好“明年開(kāi)門(mén)”工作，為公司“十五五”謀篇布局，校準(zhǔn)企業(yè)自身定位和發(fā)展方向目標(biāo)。要著力練好內(nèi)功。全面梳理總結(jié)2025年服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理等方面的“得與失”，檢視各級(jí)公司有關(guān)巡察審計(jì)問(wèn)題整改情況，突出抓好合規(guī)性、安全性，逐一清零銷(xiāo)號(hào)。實(shí)事求是制定公司降本增效措施，加快提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力水平，把握年末窗口期，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、代償控制與清收、應(yīng)收賬款清欠等方面使真招，見(jiàn)實(shí)效，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，良性發(fā)展。